5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Siempre | Casi siempre | Algunas veces | Muy pocas veces | Nunca |
31. Entiendo de manera clara las metas de
la empresa: …-
5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Siempre | Casi siempre | Algunas veces | Muy pocas veces | Nunca |
32. Conozco bien como la empresa
está logrando sus metas: …-
5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Siempre | Casi siempre | Algunas veces | Muy pocas veces | Nunca |
33. Algunas tareas a diario asignadas
tienen poca relación con las metas: …-
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Siempre | Casi siempre | Muchas veces | Muy pocas veces | Nunca |
34. Los directivos no dan a conocer los
logros de la empresa: …-
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Siempre | Casi siempre | Muchas veces | Muy pocas veces | Nunca |
35. Las metas de la empresa son poco
entendibles: …-
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Siempre | Casi siempre | Muchas veces | Muy pocas veces | Nunca |
36. El trabajo en equipo con otras
dependencias es bueno: …-
5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Siempre | Casi siempre | Algunas veces | Muy pocas veces | Nunca |
37. Las otras dependencias responden bien a
mis necesidades laborales: …-
5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Siempre | Casi siempre | Algunas veces | Muy pocas veces | Nunca |
38. Cuando necesito información de
otras dependencias la puedo conseguir fácilmente:
…-
5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Siempre | Casi siempre | Algunas veces | Muy pocas veces | Nunca |
39. Cuando las cosas salen mal las
dependencias son rápidas en culpar a otras:
…-
Siempre | Casi siempre | Algunas veces | Muy pocas veces | Nunca |
40. Las dependencias resuelven problemas en
lugar de responsabilizar a otras: …-
5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Siempre | Casi siempre | Algunas veces | Muy pocas veces | Nunca |
Autor:Omer Andres Perez
Rios
Página anterior | Volver al principio del trabajo | Página siguiente |